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  • 桂湖倾力打造为中国生态防水材料领导品牌
    来源:  发布日期:2017-11-06  发布者:  共阅740次  字体:
     10月24日,中国共产党第十九次全国代表大会闭幕,中国特色社会主义进入新时代。在十九大报告中,有16处提到了质量。报告提出必须坚持质量第一,明确提出建设质量强国。24日下午,中国建筑防水协会组织的建筑防水行业“质量万里行”活动媒体采访团走进四川什邡,深入“老兵新壮”的成都桂湖防水保温工程有限公司(以下简称“桂湖防水”),了解在他们在质量提升方面所做的努力。
     
      口碑建设 质量为先
     
      媒体采访团由孙军忠董事长带队参观什邡生产基地。“公司发展需要讲究一个先来后到,牢牢谨记质量为先,做“好口碑”建设,是不能一蹴而就的。”孙董向采访团记者表示。
     
      坚持质量的提升是做“好口碑”的基石。媒体采访团在参观途中看到一号车间正在做信息化库存,桂湖防水技术研发总监王灵介绍说:“这主要运用于原材料的管理、质量的控制与提升,其中有包括库存系统、供应商系统、生产管理系统及研发系统等,完成后将实现产-供-销-存的一体化,能够大大提高我们的工作效率。”
     
      “如果有客户对我们的产品不满意,投诉我们,公司一般是怎样处理这样的情况?”记者向王总监提问道。
     
      “假设发生这样的情况,我们是有专门的售后服务部帮助客户解决问题。其次,公司有长达1个月的追溯系统,一旦发现产品是质量上的问题,我们会马上安排公司的生产和技术部门及时排查,并于24小时以内给予客户答复。”王灵熟练的回答记者的提问,“质量问题是全员问题。在管控上,我们是分工明确,有搞生产的、做质检的,搞研发的或是非质检的等;在指标上,我们技术中心全程把控;在过程控制上,我们有质检部门24小时轮班检测;在原料把控上,我们的要求是非常严格。记得在不久前,一家河北企业的生产的聚酯胎基布质量没有达到公司的要求,我们曾两次拒绝他们的产品入厂。”从王总监讲的这个小故事中,我们看到了桂湖防水一直践行“严把质量关”的企业准则,没有达到公司质量标准的原材料一律不准入厂,没有达到生产标准的产品不准出厂。
     
      创新是“好口碑”的催化剂。“公司近年来非常注重创新和研发投资,不仅在研发新型防水材料上面,还包括施工技术和施工工艺。研发部门在开展自主研发的同时,公司还先后与四川大学、电子科大、南京大学、中科院成都分院等科研校签署了产、学、研合作协议,全面覆盖了IS09001、IS014001、OHSAS18001三体系。GH强胶就是公司近期开发的新产品,并制定了企业标准,我们计划到2020年,公司创新型产品销售额达到60%以上。”王总透露到。
     
      给自己定一个小目标
     
      采访团在经过记录着公司发展历程的办公室时,孙董激动的介绍说:“桂湖防水是一个25岁的青年。我们公司于1993年就成立并建设了新都生产基地,在西南防水行业中算得上是元老级的企业代表;公司的“第一春”是在2003-2004年间,主要重心是生产和销售,当时大家都比较满足于现状,没有想过过多的去努力奋斗;截至2009年,防水行业突然新兴起很多企业,行业竞争压力给了我们当头一棒,我们这才意识到如果停在原地不动,那就是后退,因此,我常常把公司比作‘沉睡中觉醒的狮子’,之后我们就开始着手对公司未来进行战略布局与转型升级;2016年我们建设了西南最大防水材料生产基地—什邡基地;现在,公司拥有三个子公司和三大生产基地,年产能可达20亿元以上。”孙董感慨道:“还记得当时为了拿下什邡生产基地,我们花了大量的心血和精力,在什邡市委各级领导的大力支持下才批下来。幸而最终不负众望。”
     
     
     
      桂湖防水董事长孙军忠
     
      “国家有国家的五年计划,行业有行业的发展规划。我们也给自己定一个小目标:五年后桂湖防水将打造为中国生态防水材料领导品牌,市场上要立足西南,布局全国,走向世界;我们要争做西南第一,中国防水行业的十强企业;最终完成10亿销量和股改,争取IPO上市。”孙董最后补充说。
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