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  • 防水企业抱团取暖为何那么难?
    来源:  发布日期:2017-10-31  发布者:  共阅795次  字体:
    抱团取暖这个词在行业内已经喊了多年,但究竟有多少企业抱成了团?又有多少企业取到了暖?事实上,目前各个企业仍然在各自为政,行业内不断传来:某某企业与某某企业的合作宣告失败,某某企业与某某企业的战略合作关系断裂等,到底是什么原因造成了这种现象?抱团为何有那么难?
     
    经营理念不同
     
        企业之间抱团难,企业负责人经营理念不同是一大原因,有的企业负责人经营理念保守,有的企业负责人经营理念超前,经营理念存在差异,就难免会发生分歧。抱团取暖、资源共享,对行业来说,无疑是一大创新突破,但抱团企业除了需要充分利用各自的资源之外;另一方面还是需要自身苦练内功、加大科技投入,真正实现经营理念的深度融合。要想真正抱团,必须共同提出“平等、连接、开放、共赢”的愿景,强调成员间的平等原则,对待新的参与者,不设置门槛,不设置歧视条款,不设置差异化合作方案,依靠产品、服务的不断创新,实现公平竞争、良性发展;只有这样,才能创新发展搭建一个安全规范的共享平台。
     
    利益不能均衡
     
       抱团难最主要的原因就是成员之间利益不能均衡,要想真正抱团,必须寻找各个成员的共同目标,目标是抱团成功和发展的前提,任何抱团都是建立在某种特定的目标基础上的,去完成某种具体工作任务的。要建立共同目标,一要目光长远,二要系统思考,三要有正确理念,同时成员之间必须精诚协作,成员内部应和谐统一通力协作,要竭力创造成员间互通的沟通机会,创建互信的工作环境。抱团取暖的真正含义就是“抱团打天下”,“抱”的是团队建设,“打”的是团队营销。如何“抱”和怎么“打”,则是团队营销的着力点。打造营销团队的目的是提高销售额和产生利润,而营销的任务却很明确——“把话说出去,把钱收回来。”要“抱得住、打得准”,因此抱团企业建立共同的营销团队才是当务之急!
     
        抱团需要的是远见、是心胸、是求同存异,如果各个企业实现了真正意义上的抱团,也许行业不再那么寒冷!
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