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  • 家族防水企业弊端日益凸显
    来源:防水您我他  发布日期:2017-10-26  发布者:  共阅684次  字体:
    中国经济经过近几十年的迅速发展,用家族制的方法管理企业已经成为70%-80%的民营企业的普遍管理模式。防水行业作为民营企业众多的一个行业,家族制的企业也非常多,父子搭档的,夫妻搭档的、兄弟搭档的......非常普遍。但是,随着市场变革速度越来越快、竞争越来越激烈时,完全由家族成员掌控的封闭式家族管理的弊端就日益凸显出来了。
     
    社会精英难以融入企业
    家族式企业似乎对外来的资源和活力产生一种排斥作用。尤其是由于在家族式企业中,一般外来人员很难享受股权,其心态永远只是打工者,始终难以融入组织中。另外,由于家族企业难以吸收外部人才,导致社会精英进不来,而且一家人的思维方式多少有些类似,没有一个突破点。大家各有各的想法,要决策某件事就很难,容易耽误商机,这就导致了企业更高层次的发展会受到限制。
     
    企业主的果敢演变为独断专行
    决策的独断性是许多民营企业初期成功的重要保证,许多企业家在成长过程中靠的就是果敢、善断,因为抓住了一两次稍纵即逝的机会而成功。但是随着企业的发展,外部环境的变迁,企业主的个人经验开始失效,生意越做越大,投资的风险也越来越大,不再像创业初期那样,一两次失误的损失还可以弥补回来。这个时候,保证决策的民主性、科学性就显得越发重要。而民主性、科学性的决策需要的是广纳意见,而不能把企业主创业初期的果敢演变为现在的独断专行!
     
    利益关系难以处理
    随着家族企业的成长,其内部会形成各类利益集团,由于夹杂复杂的感情关系,使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂,甚至是两难的境地。企业领导人的亲属和家人违反制度时,管理者很难像处理普通员工那样一视同仁,这给企业内部管理留下了隐患。
     
    只能共苦不能同甘
    家族式企业还有一个很普遍的特点就是,可以共苦但不可同甘,创业初期,所有矛盾都被创业的激情所掩盖,但创业后的三关——分金银,论荣辱,排座次往往给组织的健康成长造成了阻碍。当对待荣誉、金钱和权利的看法出现分歧时,亲兄弟之间、父子之间都可能出现反目现象。
     
    随着社会市场环境的改变,很多家族企业的经营出现越来越多的弊端,家族企业如何扬长避短,已经成为中国所有民营企业必须正视的一个问题!
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